Scrum ist mehr als nur Softwareentwicklung

Scrum ist mehr als nur Softwareentwicklung
5. Oktober 2018

Scrum hat sich nicht nur als ein effektives, sondern auch als ein revolutionäres Vorgehensmodell im Projektmanagement etabliert.

Es bricht mit den starren Strukturen traditioneller Methoden und bietet stattdessen einen flexiblen Rahmen, der die schnelle und agile Entwicklung von Produkten ermöglicht. In der heutigen dynamischen Geschäftswelt, wo Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit entscheidende Wettbewerbsvorteile sind, bietet Scrum Teams die Möglichkeit, sich schnell auf veränderte Anforderungen einzustellen und dabei den Fokus stets auf die Erstellung von Mehrwert zu legen.

Das Geheimnis von Scrums Erfolg liegt in seiner Simplizität und zugleich in seiner Tiefe. Die Methode basiert auf dem Prinzip der Transparenz, Inspektion und Anpassung. Teams, die Scrum anwenden, arbeiten in festgelegten Zeitabschnitten, sogenannten Sprints, an vorab definierten Aufgabenpaketen. Dies fördert nicht nur die Klarheit über die aktuellsten Prioritäten, sondern auch eine kontinuierliche Verbesserung des Prozesses und des Endprodukts.

Scrum ist…

…leichtgewichtig.

…einfach zu verstehen.

…schwierig zu meistern.

Die Anwendung von Scrum erstreckt sich mittlerweile weit über die IT-Branche hinaus.


Ob in der Produktentwicklung, im Marketing oder im Management – überall dort, wo Projekte flexibel und in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden gesteuert werden müssen, bietet Scrum wertvolle Vorteile.

Es ermöglicht Teams, schnell auf Feedback zu reagieren, Risiken zu minimieren und letztendlich Produkte zu liefern, die den Kundenbedürfnissen entsprechen.

In der Essenz ist Scrum mehr als nur ein Rahmenwerk für effektives Projektmanagement; es ist eine Philosophie, die den Weg ebnet für Innovation, Kreativität und Exzellenz. Die Prinzipien von Scrum – Selbstorganisation, Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und der Wert von Feedback – sind universell und können in fast jedem Projektumfeld angewendet werden.


Um Scrum erfolgreich zu meistern und seine volle Kraft zu entfalten, bedarf es jedoch mehr als nur das Verständnis seiner Regeln.

Es erfordert ein Umdenken, eine Bereitschaft zur Veränderung und kontinuierliches Engagement. Aber für diejenigen, die bereit sind, diese Reise anzutreten, bietet Scrum das Potenzial, nicht nur ihre Projekte, sondern auch ihre Organisationen zu transformieren, um in einer immer komplexer werdenden Welt erfolgreich zu sein.


Dieser zyklische Prozess ist ein Kernmerkmal agiler Methoden und Scrum.

Er ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen und eine flexible Reaktion auf Veränderungen, was entscheidend ist, um ein Endprodukt zu schaffen, das sowohl qualitativ hochwertig als auch relevant für die Bedürfnisse der Nutzer ist.

  1. Requirements (Anforderungen): Hier beginnt alles. In dieser Phase werden die Anforderungen des Projekts oder Produkts gesammelt und definiert. Diese sind nicht festgeschrieben, sondern können sich im Laufe des Projekts weiterentwickeln, was für agile Methoden charakteristisch ist.
  2. Design (Entwurf): Basierend auf den Anforderungen wird ein Entwurf oder Plan für das Produkt oder Projekt entwickelt. Dies kann eine grobe Skizze oder ein detaillierterer Plan sein, je nach Komplexität und Phase des Projekts.
  3. Develop (Entwicklung): In dieser Phase wird der eigentliche Code geschrieben oder die Produktentwicklung durchgeführt. Entwicklungsteams arbeiten in Sprints, um Teile des Produkts zu erstellen oder zu verbessern.
  4. Deploy (Bereitstellung): Nachdem ein funktionierendes Produkt entwickelt wurde, wird es ausgerollt oder bereitgestellt. In Softwareprojekten bedeutet dies oft, dass der Code in einer Produktionsumgebung live geschaltet wird.

Nach der Bereitstellung findet eine Testphase statt. Hier wird das Produkt auf Fehler überprüft und sichergestellt, dass es den Anforderungen entspricht. Wenn Tests zeigen, dass Verbesserungen notwendig sind, fließen diese Erkenntnisse zurück in die Anforderungsphase und der Zyklus beginnt von neuem.

Kontakt

Haben Sie noch Fragen?

+49 211 30187938
info(at)ifp-duesseldorf.de
Zum Kontaktformular