Projektmanagement Wiki

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A

Agiles Projektmanagement

  • Verfügbares Budget und Zeitplanung steht fest
  • Nur High level Vision des Deliverables vorhanden
  • Konkreter Scope / Zielvorgaben werden anhand des Budgets, Ressourcen und de Zeitplanung abgeleitet
  • Auf Basis sich ständig wiederholender Iterationen wird der Scope nach und nach verfeinert und erarbeitet

Asana, Redmine, OpenProject oder Jira

Softwareanwendungen für Projektmanagement zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit und des Arbeitsmanagements.

Aufgaben des Scrum Masters

Der Scrum Master agiert primär als Coach und Change Agent. Die Rolle verändert sich im Laufe des Projektes und abhängig von

  • der Akzeptanz von Scrum innerhalb der Organisation
  • Unterstützung für Scrum organisieren
  • Spielregeln durchsetzen
  • Hindernisse aus dem Weg räumen
  • Veränderungen in der Organisation bewerkstelligen
D

Daily Scrum

Das Daily Scrum ist eine kurze, tägliche Besprechung, in der sich das Team über den aktuellen Stand der Arbeit austauscht. Ziel ist es, Blockaden und Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Das Daily Scrum findet immer am selben Ort und zur selben Zeit statt.

K

Klassisches Projektmanagement

  • Umfang des Projektes/ Deliverables eindeutig definiert
  • Klare Zielvorgaben, anhand der Projekterfolg gemessen wird
  • Budget und Zeitplanung variiert, wenn sich Änderungen ergeben
  • Häufig nur langsame und teure Reaktion auf Änderungen möglich
P

PMBOK Guide

PM Bok Guide ( A Guide to the Project Management Body of Knowledge) ist der Projektmanagement – Standard des Project Management Institute unter anderem zu den weltweit führenden Projektmanagementmethoden.

Product Backlog

  • Dokumentiert den aktuellen Stand der Anforderungen
  • Geordnete und priorisierte Auflistung aller Anforderungen
  • Zentrales Mittel zum Erfassen und Managen von Anforderungen

Product Owner

  • Definiert die Produkt Features
  • Bestimmt Auslieferungsdatum und Scope
  • Ist verantwortlich für den Erfolg des Projektes (ROI)
  • Ändert Features und Prioritäten nach Bedarf ab
  • Akzeptiert oder weist Arbeitsergebnisse zurück
  • Ist verantwortlich für das Product Backlog
Q

Quality Function Deployment

Um die Kundenwünsche optimal zu transkribieren, kann das Tool ‚House of Quality‘ genutzt werden.

Übersicht:

Umfassende Planungs- und Kommunikationsmethode. Dient dazu die Ressourcen des Unternehmens zu koordinieren und zusammenzuführen. Ziel ist die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung der Produkte und / oder Dienstleistungen im Hinblick auf Kundenorientierung. Besonderheit ist es, dass die Markt- und Kundenanforderungen in unternehmensinternen Anforderungen zu übertragen und diese in jeder Phase und jedem Bereich der Leistungserstellung zu berücksichtigen.

S

Scrum

Scrum ist ein agiles Framework aus der Softwareentwicklung, das inzwischen auch in vielen anderen Bereichen Anwendung findet. Scrum verwendet einige wenige Regeln und drei standardmäßige Rollen (Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam) um einen komplexen Prozess handhabbar zu machen.

Scrum Tools

Bedingt durch die Popularität und zunehmende Verbreitung von Scrum bietet der Markt inzwischen etliche agile Tools, die bei Scrum oder Kanban Projekten zum Einsatz kommen. Dies sind beispielsweise Asana, Redmine, OpenProject oder Jira

Sprint

  • Zeitfenster in dem ein definierter Teil des Product Backlogs realisiert wird
  • Beginnt mit Sprint Planning, endet mit Sprint Review und Sprint Retrospektive
  • Dauer 1-4 Wochen aber innerhalb des Projektes in der Regel gleich lang
  • Zeitfenster darf nicht überschritten werden

Sprint Backlog

Das Sprint Backlog ist der Plan für die Sprintdurchführung, den das Scrum Team beim Sprint Planning erstellt. Es umfasst die aus dem Product Backlog ausgewählten Einträge, die im kommenden Sprint umgesetzt werden sollen, ergänzt um alle notwendigen Informationen zur Erreichung des Sprint-Ziels.

Sprint Planning

Das Sprint Planning ist ein Treffen zur Definition eines „wertvollen“ Sprint-Ziels als Etappe zur Erreichung des Produkt-Ziels und zur Planung der Backlog Items, die im aktuellen Sprint umgesetzt werden sollen.

Sprint Retrospective

Eine Sprint-Retrospektive ist ein spezielles Meeting im Rahmen des Agile -Frameworks, bei dem Teams im Nachhinein beurteilen, was gut gelaufen ist und was für den nächsten Sprint verbessert werden könnte.

Sprint Review

Die Sprint Review (auch: Scrum Review) ist als eine der vier Scrum Zeremonien eine wichtige Praktik agiler Arbeitsweisen. In diesem strukturierten Meetingformat demonstrieren agile Teams ihre Arbeitsergebnisse, sprechen über den Stand ihres Produktes und die nächsten Entwicklungsschritte.

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